De acordo com a consultora de varejo do Sebrae SP, Patrícia Marinangelo, para planejar seu crescimento é necessária uma visão sistêmica, com a qual percebemos o mercado, o dinheiro envolvido no processo, pessoas, produções e serviços, além de seguir quatro passos: planejar, fazer, conferir, agir e replanejar.
Para começar seu planejamento, Patrícia recomenda utilizar a metodologia “SMART”. Nela, o “S” - specific – indica que você deve ser específico no que deseja alcançar; o “M” que seu projeto deve ser mensurável. “O que você quer pode ser medido em termos de valor? ”; o “A”, que sua meta deve ser atingível; o “R” é se seu projeto é relevante; e importante para alguém; e o “T” de “time”, pode-se definir um prazo para atingir esse ponto? Para planejar seu crescimento, Patrícia recomenda também responder às seguintes sete perguntas:
- O que será feito?
- Por quê? Quais as justificativas para fazer?
- Como será feito?
- Quem são os responsáveis?
- Onde? Qual o local e estrutura para fazer isso?
- Quando? Há um cronograma estabelecido?
- Quanto? Custos e recursos.
